常州市尼藍海旺工程有限公司及跟大(dà)家分享如何縮(suō)短國(guó)内(nèi)外導熱(rè)油泵導熱油泵的差(chà)距(jù)：

       第一 ，要(yào)有創新(xīn)意(yì)識。  
        做(zuò)好一(yī)廠一(yī)品，做(zuò)精做強，下(xià)功夫(fū)改善管理(lǐ)，完善工藝工裝(zhuāng)，提升(shēng)産品質量和品(pǐn)位及競(jìng)争(zhēng)力。對于國(guó)内(nèi)制造企(qǐ)業而(ér)言，要科低(dī)經營風險，使企(qǐ)業穩(wěn)紮(zhā)穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴(kuò)大目标市場範(fàn)圍，對企業打牢(láo)根基大有(yǒu)裨益(yì)。并加(jiā)大投入。目前導熱油(yóu)泵市場應努力扭(niǔ)轉(zhuǎn) ' 創新不足(zú)，模仿(páng)有餘(yú) ' 的不良現(xiàn)象。企(qǐ)業從(cóng)今開(kāi)始(shǐ)，要(yào)進一步挖(wā)掘人才的資(zī)源和潛(qián)力(lì)來開發(fā)人力資源，努力(lì)做好加(jiā)強人才培養(yǎng)，尊(zūn)重人，加(jiā)快人(rén)才培養促(cù)進行(háng)業進步：當前是知識經濟(jì)時代或戰(zhàn)略競(jìng)争時(shí)代，企業的(de)競争歸根(gēn)到底(dǐ)是人才(cái)的競争(zhēng)，以人爲本，人才具有空前的重(zhòng)要性。

     第二(èr) ，努力(lì)開拓(tuò)國(guó)内外導(dǎo)熱油泵(bèng)市(shì)場：企業開拓國内外(wài)市場是(shì)一個不斷(duàn)自(zì)我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際(jì)上也(yě)是企業發(fā)展壯大的過程。天下(xià)沒(méi)有絕人(rén)之路，近幾年導(dǎo)熱油(yóu)泵企業意(yì)識到突破(pò)目前産業困境，必須(xū)加快聯(lián)合重組(zǔ)步(bù)伐(fá)。在不久的(de)将來(lái)，我國導熱(rè)油泵骨幹企業(yè)一定能(néng)夠趕上(shàng)和超(chāo)過國(guó)外同類企業，爲(wèi)國家(jiā)重大技(jì)術裝備(bèi)國産化作出貢(gòng)獻，在(zài)世界導熱(rè)油泵(bèng)市場(chǎng)競争(zhēng)中占有一定的(de)份額，并(bìng)成(chéng)爲世(shì)界導熱油泵制(zhì)造業的(de)強國。

      第(dì)三 、更新(xīn)觀念，擯(bìn)棄(qì) ' 小富既安 ' 的保守觀念，學習(xí)溫州人敢(gǎn)于冒險、勇于創新的(de)拼搏精神(shén)，做好(hǎo)企業(yè)技術改造(zào)升級工作(zuò) , 全面(miàn)提升企業整體(tǐ)裝備水平(píng)。采用(yòng)這種(zhǒng)市場(chǎng)開拓(tuò)戰略，可在一定(dìng)程度(dù)上降(jiàng)  
和(hé)企(qǐ)業效率及(jí)效益(yì)。　　又不明顯的中(zhōng)小企業舉(jǔ)步維(wéi)艱，接近倒閉邊(biān)緣。随着(zhe)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，使我(wǒ)國導熱油泵行(háng)業遭(zāo)遇 ' 低、小、散(sàn) ' 等諸多問題，産(chǎn)業發展遇到困(kùn)境。

第四(sì)、加快資源有(yǒu)效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。  
才，吸引(yǐn)人才(cái)，善用人才(cái)，堅持以人爲本，采用(yòng)多種(zhǒng)方法(fǎ)和途徑激(jī)發腦(nǎo)力勞(láo)動和體力(lì)勞動者的(de)積極(jí)性，智慧和創造(zào)力，爲企業(yè)發展(zhǎn)和行業進步出(chū)力  
減少，因(yīn)此導熱油泵行業及(jí)其他(tā)業企(qǐ)中，已開始出現高、中(zhōng)、低級和(hé)普工的(de)人才(cái)危機，引才之難，已引(yǐn)起主要導熱油泵(bèng)企業老總的(de)高度(dù)重視，他們正在(zài)認真(zhēn)思考(kǎo)如何(hé)開辟(pì)人才之路(lù)。